凯旋门游戏

图片新闻

审时度势,大胆革新,促可持续发展

来源:江西新华发行集团总经理 涂华  发表时间:2017-5-2 8:50:41  浏览次数:1555  字体大小:

  江西新华发行集团(以下简称江西新华)于2006年12月成立。十年来,江西新华始终坚持“强化主业、科技创新、资本运作、多元经营、人才兴企”的发展战略,不断加强内部资源整合,提升企业的核心竞争力,产业综合实力和经济效益在全国同行业中稳步上升,可以说走出了一条进位赶超的发展之路。

 

  艰苦创业,进位赶超

  江西新华地处经济欠发达地区,人口只有四千多万,可以说是在一块贫瘠的土地上耕耘。但江西新华通过不断的改革创新,持续提升企业核心竞争力,产业不断发展壮大,综合实力和经济效益在全国同行业中稳步上升,2016年综合实力排名全国同行业第5位,经济效益排名第3位,可以说走出了一条进位赶超的发展之路。同时,江西新华的精神文明建设也成果丰硕,蝉联三届“中国出版政府奖”,荣获“全国新华书店先进集体”“全国新华书店精神文明示范单位”“首届全国新闻出版行业文明单位”“全国新闻出版系统先进单位”等一系列荣誉称号,入选“中国服务业500强”“世界媒体500强”“全国先进物流企业”等。

 

  顺势而为,改制创新

  回顾江西新华的历史发展进程,有四个重要的拐点:

  一个重要的拐点是1990年。江西新华在1990年设立了全国同行业第一个省级图书批销中心,随后逐步实施全省门店的连锁经营,并建立了现代化的物流中心,统一了全省图书经营的信息流、商流、资金流和物流,改变了以往各自为政、分散割裂的图书发行模式,从此走向了集约化、规模化、连锁化的发展道路。

  第二个重要的拐点是2006年。当年底,江西新华发行集团成立,对全省新华书店人财物实现统一管理,管理体制得以理顺,形成了全省一盘棋的新格局,为今后的发展奠定了基础。同时在企业内部进行了“三项制度”改革,激发内生活力,并逐步从单一的出版物发行企业,向出版物发行为主、多元经营为辅的综合性文化企业转型,市场化程度不断提高。

  第三个重要的拐点是2009年。江西新华顺应文化产业发展的新形势,2009年成功改制上市,从一家老国企转变为一家公众凯旋门游戏,管理进一步规范,市场化程度再次提升。在这个阶段,江西新华立足长远发展的战略考量,集中力量开展教辅市场化运作和一般图书的市场化发行,走出店外拓展大中专教材、馆藏图书渠道,培育物流产业,打造文创和手机分销中盘,发展文化资产开发等,围绕主业延伸产业链条,实现了连续多年的高速发展。从2009年改制上市到2015年,江西新华的年均利润增长率达到51.76%,集团的净资产、总资产、货币资金余额等核心指标,都较改制上市前实现了大幅增长,可以说实现了跨越式发展。

  第四个重要的拐点是2016年。移动互联网加快与传统产业融合,大数据、物联网等技术不断重构商业模式,智慧书城、智慧零售等模式快速发展。为此,江西新华提出了创新驱动、融合发展的新战略,以项目建设为抓手,大力发展“互联网 ”,重点打造城市文化综合服务平台、出版发行行业物联网平台、“新华壹品”校园文化综合服务平台、新华云智慧教育平台、O2O新商业模式交易平台、智慧物流配送平台六大平台,整合应用物联网、大数据、人工智能等技术,推动文化与市场、文化与科技的融合,全力转型升级,积极打造全国书业融合发展的标杆企业。

 

  空间转型,打造新型的基础文化设施

  党的十八大以来,出版发行业既面临着重大的发展机遇,同时在移动互联网时代传统的经营模式也受到了很大的冲击,读者的消费和阅读习惯不断向移动终端转移。在这样一种形势下,江西新华结合自身优势和发展实际,大力推动企业转型。

  第一个层面的转型,就是从传统产业这一块做文章,推动传统的新华书店卖场向体验式城市文化空间转型,打造新型的基础文化设施。江西新华结合“腾笼换鸟”和前店后库改造工程,推进全省卖场的改造升级,从卖场的空间设计、硬件设施、业态布局等几个方面,推动传统的以出版物销售为主的卖场,向复合式的综合文化和生活方式的体验空间转型。2016年,完成了九江文化综合体、新余文化综合体以及井冈山红色书店等十几家县级中心门店的改造。这些经过改造后的卖场,社会效益和经济效益显著提升,比如新余文化综合体,改造开业之后前两天销售收入较改造之前提升近十倍,当地党政领导都给予非常高的评价,读者也非常欢迎。按照规划,江西新华将在“十三五”时期重点推进南昌市八一广场购书中心和上饶、宜春、赣州、萍乡、吉安等地文化综合体的建设,以及景德镇陶瓷书店、婺源乡村书店、庐山旅游书店、吉水杨万里书店、高安大观楼书店等特色主题书店的建设,同时完成全省所有县级中心门店的改造,按照连锁不复制的思路,结合各地文化底蕴和特色进行差异化的呈现,目标就是打造高品质的城市文化空间,增强卖场的文化感和体验感,实现“两个效益”的同步提升。

 

  以“互联网 ”为路径,实施融合发展战略

  江西新华的第二个层面的转型,就是围绕整个产业结构来展开,由出版物发行为主的传统文化企业,向综合性的、与科技融合的现代文化企业集团转型,以“互联网 ”为路径,实施融合发展战略。

  在转型过程中,江西新华在体制机制、管理、人才队伍建设等方面同步进行了创新匹配。在体制机制方面,江西新华创立了项目部制,针对转型升级的市场化业务,实行项目部制的管理机制,在人事、财务、管理等方面充分授权,实行扁平化的管理,让业务紧贴市场,增强市场化运作的能力。探索实行员工持股制度,在物联网等项目凯旋门游戏中,拿出一定比例的股份配给管理层和骨干员工,实行员工利益和凯旋门游戏利益的捆绑,一荣俱荣,一损俱损,最大限度激发员工干事创业的激情和活力。在管理方面,江西新华上线了全国同行业第一套基于互联网架构的ERP信息系统,实现财务业务一体化,从码洋管理逐步向品种管理过渡。在人才队伍建设方面,通过与第三方招聘凯旋门游戏的合作,在全国范围内招聘了五十多名本科及以上学历的县级店经理助理,充实基层店人才库,有效缓解了经营一线人才不足的问题,并大量引入物联网、互联网、教育培训、创意策划、市场营销等方面的专业人才,不断完善人才队伍结构。

  通过新华书店多年改革与发展的实践,有三点值得我们注意:第一,新华书店的改革和转型升级,要围绕自身的优势和熟悉的领域来开展,这样成功的概率会更高。第二,人才是发展的根本。人始终是第一位的生产要素,没有大量的人才做支撑,新华书店的改革创新很难推进。第三,要高度重视新技术的应用。大数据、物联网、人工智能等新技术,将对出版发行业产生巨大影响,利用好这些技术,出版发行业的转型升级大有可为。

 

  打造六大平台,拓展“互联网 ”抓手

  “十三五”时期,对江西新华而言是转型升级的一个关键时期。除了在传统主业上继续精耕细作之外,江西新华重点的规划就是要举全集团之力打造好六大平台,六大平台是江西新华转型升级的载体和支撑,是拓展“互联网 ”的抓手。江西新华将在人才、技术、管理、体制机制等各个方面,加大创新力度,为平台的建设提供系统化支撑,通过平台的打造构建文化消费生态圈,推动集团实现新一轮的健康持续发展。